Strana 16
Text: Jana Nováková, foto: Fotolia, zdroj: ManpowerGroup s. r. o.
16 www.drmax.cz
Inzerce ▼
|
ŽIVOTNÍ STYL
|
vá. Mladí lidé také očekávají, že vztahy
v jejich zaměstnání budou osobnější, je
pro ně velmi důležitá profesionalita pro-
středí. „Zpochybňují autority v tom smys-
lu, že respekt si nadřízený musí získat tím,
že je kompetentní, nikoliv tím, že je ve
struktuře rmy formálně výše,“ upřesňuje
požadavky mileniálů nezávislý persona-
lista Petr Kmošek. Pokud tito zaměstnan-
ci prokážou, že jsou pro rmu přidanou
hodnotou, chtějí odměnu formou peněz
či pozice. Očekávají také, že se o ně bude
zaměstnavatel starat, umožňovat jim pro-
fesionální rozvoj a růst. „U mladých se
výrazně stírá rozdíl ve vnímání času, kdy
jsou v práci a kdy mají ‚volno‘. Berou prá-
ci jako přirozenou součást života. Proto
ji chtějí mít hezkou, mít z ní dobrý pocit
a cítit se dobře v kolektivu,“ doplňuje
Tomáš Hybeš.
MLADÍ, ALE NE DOKONALÍ
Chtěli by hodně, ale mají také co nabíd-
nout? Ne všichni. „Kvalita mladých kandi-
dátů na práci reálně plošně klesá. Suma
jejich znalostí, kompetencí a dovedností
je obecně nižší než dříve. Začíná se pro-
jevovat i to, co se nám kdysi nelíbilo třeba
na Americe – i u nás už se stále více zužuje
specializace jednotlivých profesí a lidem
chybí komplexnost,“ říká Petr Kmošek.
Další nevýhodou mileniálů je, že na
rozdíl od svých starších kolegů mají
menší trpělivost například při čekáním
na zasloužené ohodnocení aobecně jsou
vydrží méně. Mají pocit, že všeho v živo-
tě lze dosáhnout rychleji, a pokud se jim
nedaří v práci dostat, co chtějí, rychleji
ztrácejí zájem. Je pro ně příznačná vyšší
uktuace a nižší míra loajality s rmou.
„Zároveň jim hrozí, že je pohltí určitý typ
start-upových rem, které vysají jejich
kreativitu i potenciál anedají jim za to nic,
co by pak reálně zvýšilo jejich hodnotu na
trhu práce. To je jedno z rizik, které mileni-
álům hrozí,“ říká Petr Kmošek.
FIRMY, SNAŽTE SE!
Atraktivní absolventy, tedy například ty
z ekonomických, technických a IT oborů,
se rmy učí oslovovat už od studií. Svou
atraktivitu se pak možní příští zaměst-
navatelé snaží zvyšovat všemi možnými
způsoby: od příjemného prostředí, přes
možnosti relaxace přímo na pracoviš-
ti (stolní fotbal, gauč, posilovna) až po
nabídku nančních odměn nebo vzdě-
lávacích programů (jazykové kurzy, kou-
čink a podobně).
S mileniály se těžko manipuluje a za-
městnavatelé se jim musejí přizpůsobo-
vat. Z toho by mohla těžit i generace pět-
ačtyřicátníků, která zatím, byť se vyznaču-
je vyšší trpělivostí, loajalitou a respektem
k formálním šéfům, není obvykle schop-
na „vydupat“ si zasloužené ohodnocení.
Jejím handicapem ale bývá nižší znalost
technologií. „Starší generace je na trhu
práce spíše nejistá, často se setkávám
stím, že si nevěří, neznají svou hodnotu
a neumějí se dostatečně prodat, chybí
jim sebevědomí mladých. Mladí přitom
nejsou lepší než starší, což ovšem platí
inaopak. Kvalita se neodvíjí od věku,“ říká
Petr Kmošek.
KDO PŘIJDE DÁL?
Lidé s novým žebříčkem svých pracov-
ních hodnot budou představovat stále
vyšší procento zaměstnanců a vzhledem
k nízké porodnosti na Západě po nich
bude stále vyšší poptávka. Podle někte-
rých odborníků vypukne velká krize na
trhu práce už v roce 2030. „Přijde sem
masa lidí, už dnes k nám proudí z Ukrajiny,
Rumunska nebo Bulharska. A nejen rmy,
které nezvládnou inovace, jak technolo-
gické, tak v péči o zaměstnance, budou
mít problém,“ říká Kmošek. V reálném
ohrožení jsou pak určité profese – nejčas-
těji ty, které nevytvářejí žádnou přidanou
hodnotu. Technologie brzy vezmou práci
mnoha lidem ve strojírenství, ale ivpojiš-
ťovnách, na úřadech či v bankách. Ostatně
už se to reálně děje.
Naopak jinde budou lidé chybět.
„Existují nové pracovní pozice, pro které
dnešní školy de facto nikoho nevycho-
vávají. I to způsobuje výkyv mezi součas-
nou nabídkou apoptávkou,“ shrnuje Petr
Kmošek. V každém případě se zdá, že trh
práce se stává stále více „employee-fri-
endly“ a mileniálové k tomu přispívají.
Nepřichází ale žádná revoluce, jen další
generace… ■
KOLIK ČEŠI BEROU?
Věkové kategorie
Přepočítaný počet
zaměstnanců
Medián Průměr
tisíc osob Kč/měsíc Kč/měsíc
do 20 let 9,0 18 096 18 726
20–29 let 504,4 22 755 24 297
30–39 let 770,1 25 787 30 901
40–49 let 869,8 24 500 30 524
50–59 let 651,0 23 527 28 203
60 a více let 197,4 24 490 29 502
CELKEM 3001,7 24 178 28 969