Strana 7
jako tisíce podobných hlášek, pěs-
tovaných v kolektivech stmelených
uzurpátorem, který bezdůvodně kři-
čí, ponižuje a postupně donutí větši-
nu osazenstva brát prášky na spaní
nebo na nervy.
Co s tím dělat?
Samozřejmě první cesta by měla
vést přímo za nadřízeným ve sna-
ze věc nějak vyřešit. „Ovšem pokud
na vás šéf ječí a chová se nevypo-
čitatelně, je otázka, zda bude mít
chuť si s vámi v klidu sednout,“
říká Jan Pivoňka. V tomto případě
navíc nejde o konkrétní práci nebo
problém, který by se dal změřit. Ve
hře jsou emoce. Vyčkejte příznivější-
ho naladění šéfa, domluvte si s ním
schůzku a zkuste komunikaci vést
tak, aby pochopil, co prožíváte, když
se chová určitým způsobem, a co by
vám pomohlo, aby se vám lépe pra-
covalo. Pokud s nadřízeným není řeč,
jděte za člověkem, který vašeho šéfa
dozoruje, nebo se obraťte na perso-
nální oddělení. „Pokud ovšem víte, že
nemáte šanci se dovolat, protože sys-
témy jsou ve firmě špatně nastave-
né, raději odejděte. Dlouhodobý stres
může vést k nevratnému poškození
zdraví,“ doporučuje odborník.
… krade nápady?
Znáte to: přijdete s návrhem na zlep-
šení, který šéf bryskně odmítne, a za
dva měsíce s přijde s tím samým jako
skvělou inovací.
Potlačíte ego?
„Mně to asi nevadí,“ říká Jan
Pivoňka. „Pokud nadřízený použije
můj nápad a prezentuje ho trochu jako
vlastní... On přece ví, že jsem to vymy-
slel já. A pravděpodobně se na mě díky
tomu bude dívat s respektem a vdě-
kem. Vlastně je to taková nepřímá
pochvala, a navíc je super, že věc, kte-
rou považujete za skvělou, bude uve-
dena do života. Ano, krást se nemá, ale
nakonec, nemusíme bojovat o všechno.
Probojovat život není nutné,“ uzavírá
Pivoňka.
RYCHLOKURS PŘEŽITÍ
VPRÁCI
1. Obklopujte se lidmi, včetně svých
nadřízených, kteří vás v něčem
inspirují. Buďte v pohodě s tím, že
umíte něco lépe než váš šéf, ale on by
měl mít něco, za co ho obdivujete vy.
2. Máte právo na zpětnou vazbu.
Máte právo vědět, co děláte
dobře a co byste měli zlepšit. Jako
zaměstnanec máte právo dát zpětnou
vazbu svému šéfovi.
3. Nešiřte pomluvy, klepy a problémy
řešte se správnými lidmi. Neúčastněte
se kolektivního stěžování na šéfa.
Zkuste co nejméně „slepičit“. Pokud
máte závažné problémy, řešte je
rovnou s ním.
4. Hledejte firmy, kde mají dobře
nastavené HR systémy. Například
pravidelné hodnoticí schůzky
manažerů a jejich podřízených,
průzkumy spokojenosti ve firmě nebo
personální oddělení, které aktivně
pracuje se zaměstnanci.
5. Pokud se stanete šéfem, absolvujte
kurz základních manažerských
dovedností. Nebo požádejte firmu,
ať vám toto školení umožní. Povýšení
je jedna ze základních změn v kariéře
člověka a dobrá firma by takovým
lidem měla poskytnout dostatečné
proškolení pro vedení týmu.
… chce se kamarádit?
Kafíčka, porady i obědy ve dvou. Když
si nás šéf oblíbí, je to těžká situace. Zdá
se, že nemůžeme odepřít jeho přízeň,
ale zároveň nesmíme překročit hranici
pracovního vztahu. Toto kamarádství
nikdy nebude rovnocenné a ošemetná
situace se může i úplně obrátit.
Kdy už je toho moc?
„Samozřejmě je fajn, když se lidé ve
firmě poznají i neformálně. K tomu
slouží vánoční večírky nebo jiné akce.
Je to příležitost si popovídat o osob-
nějších věcech,“ říká Jan Pivoňka.
Pokud je ale v extrémní přízni jen
jeden člověk, není to nejlepší mana-
žerská praxe a není to fér vůči ostat-
ním. „V takovém případě je třeba
poprosit nadřízeného, aby se k vám
choval stejně jako k ostatním.“ Je při-
rozené, že šéfovi je nějaký člověk sym-
patičtější než jiný, ale rozhodně by se
to nemělo projevit v přístupu k práci
či v tom, že bude jednomu podřízené-
mu sdělovat například více informací
o chodu firmy než jiným. „Šéfové jsou
samozřejmě hodně sami. Na základní
úrovni jsou všichni parta kamarádů,
ale čím výše člověk stoupá v hierar-
chii firmy, tím víc je sám. Nicméně
s některými věcmi by se měl svěřovat
člověku mimo firmu, a ne uvnitř.“
… je neschopný?
Opravdu? „Řada lidí vidí jen ten
svůj úsek práce,“ říká Jan Pivoňka.
„A řada lidí chce, aby jejich šéf uměl
všechno líp než oni – jinak ho považují
za nekompetentního. To je ale naivní.“
Dobrý šéf má desítky zodpovědností,
má svoje nadřízené, porady vedení
a tak dále. Když s vámi něco řeší, je
to pro něj jedna z dvaceti věcí, zatímco
pro vás je to všechno, třeba práce na
týden. Zkuste si na chvíli představit,
co musí váš šéf zvládnout a jak by to
šlo asi vám. A je naprosto správně, že
práci, kterou děláte, rozumíte leckdy
víc než váš nadřízený. Navíc, dobrý šéf
se neváhá obklopovat lidmi, kteří jsou
ve svém oboru lepší než on.
Možná je opravdu neschopný aneb
Peterův princip.
Kanadští autoři, učitel Laurence J.
Peter a dramatik Raymond Hull, v knize
Peterův princip
v roce 1968 přišli s tezí,
že kvalitní zaměstnanci jsou povyšova-
ní tak dlouho, až na svou pozici nestačí.
Nedokáží totiž plnit požadavky, které
jsou spjaty s vyšší pozicí, například vést
lidi, rozdělovat práci, plánovat, komuni-
kovat. Čili váš kolega – skvělý bankovní
poradce, strojař nebo úředník – se stane
mizerným šéfem. O této teorii si určitě
něco přečtěte, a pokud dospějete k tomu,
že právě toto se děje ve vaší rmě, raději
odejděte.
■
www.drmax.cz 7